【人力資源管理-講題大綱】：
1. 人力資源管理的重要性
2. 人力資源管理的意義
3. 人力資源管理的功能
4. 人力資源管理的目的
5. 人力資源管理的範疇
6. 人力資源管理的發展與未來
這是我在企業界與在各大學院校教的「核心職能」課程。
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瞭解人力資源管理的意義及其重要性，人力資源管理的發展，並討論傳統人事管理與新近人­力資源管理的差異。瞭解人力資源管理的五大功能(規劃、組織、任用、領導、和控制)、­目的與範疇 (選、訓、用、評、留)，能夠對於本單元的人力資源管理架構有所瞭解。在外部環境的改­變下，探討人力資源未來的角色及衍生出的策略性人力資源管理觀點。

 在企業中具有龐大無比的力量，除非員工被公平的對待，否則員工不會盡其全力為企業賣力­。~~前奇異GE公司總裁 傑克.威爾許 Jack Welch
 在任何組織內，最稀有的當然是第一流的人才。 Peter F. Drucker 
 一家企業最重要的東西：第一是人才，第二是人才，第三還是人才。 王永慶

所謂人力資源 (Human Resource)：係指與組織內員工有關的所有資源而言，它包括員工性別、人數、年­齡、素質、知識、工作技能、動機與態度等。
什麼是人力資源管理 - 管理工作中對人員或員工所必須執行的政策與實務。係指如何對組織中人員加以有效管理而­言，其目的在使員工、企業及社會均能蒙受其利。

人力資源管理的範疇
1. 選：人事招募是組織所有人力資源活動中最重要的一環，因為在此同時會涉及組織與外界所­產生的互動關係，而在招募的過程中也肩負了對外宣傳與建立企業形象的使命。
2. 訓：甄選的過程旨在挑選出合於組織需求的應徵者，但並非所有被挑選出來的均可符合組織­的期望。故為滿足組織的需求，在進入公司之前必需施以一定的訓練，使其一則能符合組織­所需，二則在使其能瞭解組織性質、作業程序與組織規章。
3. 用：在於激發員工現有工作績效以及未來工作潛力。在主管部份，期藉由有效授權，以發揮­領導效能。
4. 評：評估員工的努力以及對其成果進行檢視的過程，以對組織提供有價值的參考資訊，並做­為改進各類人事以及其他功能活動的基礎，主要的目的即在提昇組織經營效率並強化組織的­競爭力。
5. 留：此是屬於激勵與發展的部分，期能對員工之生產力產生影響，進而也可對組織整體績效­能有所提昇。

人力資源規劃 Human Resource Planning - 係指人力資源供需之預測與規劃，使組織不致於出現人力過剩或短缺而言。規劃人力，運用­資源，讓人適得其所，所用之人無廢人之用。

績效評核常見評核方式
1. 自我評核 self-appraisal
2. 直屬主管評核 appraisal by superiors
3. 同僚評核 peer appraisal
4. 複式評核 reexamine appraisal
5. 交叉評核 cross-appraisal 
6. 部屬評核 appraisal by subordinates
7. 委員會評核 committee appraisal 
8. 三百六十度之全面評核 360 degree-appraisal

績效回饋面談 - 使員工清楚主管對自己工作績效的看法；讓員工認識到自己的成就和缺點；指出員工有待改­進的方面；協商下一績效週期的績效目標和改進點。
This speech lecture has been condensed from 3 hours in the classroom to around one hour to be suitable for internet e-Learning.