是職場上的所有工作者，必須面臨的大難題之一：如何(不)利用簡報與上司溝通？

去年12月，柯文哲當選台北市長，被其下的工作夥伴爆料，他是一個SOP控制狂，他自己也坦然面對此一說法，也承認自己的確總是要求快、狠、準，討厭出錯，但是，這樣的上司，其下的辜作夥伴們，可都不知該如何是好阿。

網路上有一張圖，被瘋狂轉載，說明「一級主管如何像柯市長報告」的簡報教學，這正是出自柯文哲競選期間的夥伴翟本喬的傑作。

你該丟掉3種習慣

1.照念

簡報的時候應該是要補充簡報以外的資訊。

2.自我介紹拖時間

大家都已經認識你了，何必自我介紹?

3.字太多的簡報

先講重點，再說服。

忠孝西路公車專用道當初在討論到底拆不拆的時候，翟本喬：「先講結論：老闆同意就去做，不用解釋理由。」他的簡報，就只有一個「拆字」

如果對方聽完主要重點，但是還需要更進一步的說服時，請記得用對方習慣的話術、流程去加以說服，比如，柯市長喜歡數據，那就秀具體數字來給他。

不過，為什麼跟上面溝通的時候，總是會有人告訴我們，不要浪費時間？

其實，主管大部分都很忙，所以沒耐性。而且據研究，人類一次只能思考7件事情，你在一個投影片上擺太多重點，他也記不住。