人才招募 從提升員工能力開始

人才招募 從提升員工能力開始
發文時間:2015/04/30

人才招募 從提升員工能力開始

很多公司覺得內部人才不足,但空降部隊又很難立即融入大家,需要老闆花更多心力引導融入,員工是公司最大的資產,該如何保留員工並提升員工能力,也是一大問題。

企業文化是很重要的,經營者就好像要宣導教義一樣,要不斷重複宣揚理念,想辦法讓理念在組織中潛移默化。 但這也算是雙面刃,因為有好的企業文化當企業文化太過扎實的時候,員工就可能會變成很能遵從命令,只要上頭交辦事項下來就會執行,往公司設定的目標與方向前進,但缺點是創新方面就會弱化。這時候,身為主管,就要能力帶領伙伴前進,平常得多教育他們,提升他們的各種觀念。

另一方面,企業文化也需要組織設計的加持,要讓大家更感覺自己是在一個團隊上,同舟共濟得往同一個方向前進。所以公司主管幫大家設定一個共同的目標,例如要創造多少的利益、連絡多少客戶,或要擴充多少客源,達到目標會有獎勵,失敗則降低評比。若真的需要從外部招募空降部隊來公司,首先最大問題就是認同感問題,並竟是臨時找來的人無法與原有的人融合在一起,對於公司的了解無法熟悉,但如果還是堅持自己習慣,影響到其他員工,則是一大問題。 

最重要得是很多公司都會覺得內部沒有人,才發現怎麼這麼缺人,才開始找人,但是那麼多人怎麼會沒有人才呢?應該是企業不能等到缺人才去找人,而要居安思危的思考,時時評估缺的人力層是那一塊,企業也應該要思考,如何把有潛力的員工,調教為愈來愈能用的人才,才是最有效的管理方式。

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